Abgeschlossene Themen
| 234 | 2023 | Interdisziplinäre Personalstrukturierung - Eine Analyse der Qualitätsoptimierung durch Personaldiversifikation |
| 233 | 2023 | Möglichkeiten und Grenzen strategischer Planung im Umgang mit Krisen |
| 232 | 2023 | Möglichkeiten und Grenzen ausgewählter Methoden der multikriteriellen Entscheidungsstützung zur Wahl von Absatzmärkten vor dem Hintergrund potentieller Krisen |
| 231 | 2023 | Darstellung und kritische Analyse ausgewählter Produktionsplanungsmodelle im Kontext von Make-or-Buy-Entscheidungen in Krisensituationen |
| 230 | 2023 | Möglichkeiten und Grenzen ausgewählter Verfahren zur Prognose von Absentismusdeterminanten in Krisensituationen |
| 229 | 2023 | Möglichkeiten und Grenzen augewählter Methoden der Umweltanalayse im Kontext von Krisensituationen |
| 228 | 2022 | Darstellung und kritische Analyse wertbestimmender Einflussfaktoren auf das betriebliche Humankapital |
| 227 | 2022 | Begrenzte Rationalität von Individuen und deren Berücksichtigung bei Entscheidungssituationen unter Unbestimmtheit |
| 226 | 2022 | Anwendungspotentiale des Lancaster-Modells im Kontext der betrieblichen Humankapitalbewertung |
| 225 | 2022 | Möglichkeiten und Grenzen der Aufgabendelegation im Rahmen von Management by Objectives |
| 224 | 2022 | Delarstlung und kritische Analyse potentieller Konflikte im Rahmen der Personalführung |
| 223 | 2022 | Darstellung und kritische Analyse framing-bedingter Potenziale im Rahmen der Mitarbeitermotivation |
| 222 | 2022 | Darstellung und kristische Analyse der Zielsetzung zur wirksamen Mitarbeiterbeeinflussung |
| 221 | 2022 | Darstellung und kritische Analyse des Kommunikationsmodells von Schulz von Thun im Rahmen des Framings aus ökonomischer Sicht |
| 220 | 2022 | Darstellung und kritische Analyse mikropolitischer Strategien im Kontext der Personalführung |
| 219 | 2022 | Möglichkeiten und Grenzen von Framing zur effizienten Verhaltenslenkung |
| 218 | 2022 | Möglichkeiten und Grenzen der Nutzung framing-beingter Verhaltensanomalien zur wirksamen Personalführung |
| 217 | 2022 | Darstellung des Machtotivs des Vorgesetzten und der Einfluss der Motivausprägung auf das Führungsverhalten |
| 216 | 2022 | Kritische Analyse der soziokulturellen, politisch-rechtlichen und ökonomischen Legitimierbarkeit mikropolizischer Handlungen |
| 215 | 2022 | Mglichkeiten und Grenzen der Beeinflussung der Mitarbeitermotivation durch mikropolitische Handlungen von Führungspersonen |
| 214 | 2022 | Möglichkeiten und Grenzen alternativer Abonnement-Modelle im eSport |
| 213 | 2022 | Möglichkeiten und Grenzen der Bilanzierung immaterieller Spielerwerte |
| 212 | 2022 | Darstellung und kritische Analyse ausgeählter Rechtsformen im Vereinssektor des deutschen Profi-Fußballs |
| 211 | 2022 | Darstellung und kritische Analyse der Kooperenz im Sportmanagement |
| 210 | 2022 | Anwendungspotentiale und -grenzen im Kontext des Sportmanagements |
| 209 | 2022 | Darstellung und kritische Analyse des Customer Lifetime Values im Sportmanagement |
| 208 | 2022 | Darstellung und kritische Analyse der Organisationsstruktur der Fußball Liga GmbH |
| 207 | 2022 | Dienstleistungsnetzwerke im Sportmanagement |
| 206 | 2022 | Produktmanagement im Kontext des Sportmanagements vor dem Hintergrund der Internationalisierung |
| 205 | 2021 | Darstellung und kritische Analyse des "Return on Investment of Human Capital" zur Humankapitalbewertung |
| 204 | 2021 | Anwendungspotentiale ausgewählter Bewertungsmethoden für immaterielle Vermögenswerte im Kontext der Humankapizalbewertung |
| 203 | 2021 | Logisches Schließen in betrieblichen Regelsystemen: Darstellung und kritische Gegenüberstellung scharfer und unscharfer Schlussweisen |
| 202 | 2021 | Logisches Schließen in betrieblichen Regelsystemen: Darstellung und kritische Analyse probabilistischer Schlüsse |
| 201 | 2021 | Formulierung eines Regelsystems zur Personalverhaltensbeurteilung |
| 200 | 2021 | Formulierung eines Regelsystems zur Prognose von Absatzpotenzialen auf Basis der Dempster-Shafer-Theorie |
| 199 | 2021 | Darstellung und kritische Analyse der "Cottbuser Formel" zur Humankapitalbewertung |
| 198 | 2021 | Formulierung eines stochastischen Regelsystems zur Prognose von Absentismusgrößen |
| 197 | 2021 | Möglichkeiten und Grenzen der Personaleinsatzplanung im Kundenservice in Zeiten von Corona |
| 196 | 2021 | Formulierung eines unscharfen Regelsystems zur Humankapitalbewertung |
| 195 | 2021 | Darstellung und kritische Analyse der Szenario-Technik als verfahren zur Prognose alternativer Entwicklungen des betrieblichen Humankapitals |
| 194 | 2021 | Darstellung und kritische Analyse wertbestimmender einflussfaktoren auf das Humankapital |
| 193 | 2021 | Möglichkeiten und Grenzen der Anwendung der Netzplantechnik im Kundenservice in Zeiten von Corona |
| 192 | 2021 | Möglichkeiten und Grenzen der Anwendung der Netzplantechnik in der Durchführung von Hochschullehre in Zeiten von Corona |
| 191 | 2021 | Möglichkeiten und Grenzen der Personaleinsatzplanung bei Saisonarbeit in Zeiten von Corona |
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190 |
2021 | Möglichkeiten und Grenzen der Personaleinsatzplanung bei universitären Klausuraufsichten in Zeiten von Corona |
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189 |
2020 | Möglichkeiten und Grenzen zur Gestaltung des Informationswertkonzeptes als Regelsystem |
| 188 | 2020 | Formulierung eines Regelsystems zur Gestaltung von Anreizsystemen |
| 187 | 2020 | Möglichkeiten und Grenzen zur Gestaltung des Delegationswertkonzepts als Regelsystem |
| 186 | 2020 | Gestaltung eines unscharfen Regelsystems zur Entscheidungsunterstützung bei der Lieferantenauswahl |
| 185 | 2020 | Gestaltung eines unscharfen Regelsystems zur Unternehmensbewertung |
| 184 | 2019 | Produktionsablaufplanung in Zeiten der Digitalisierung: Darstellung und Kritik ausgewählter Entscheidungsmodelle“ |
| 183 | 2019 | Produktionsablaufplanung vor dem Hintergrund der Internationalisierung: Darstellung und Kritik ausgewählter Entscheidungsmodelle |
| 182 | 2019 | Möglichkeiten und Grenzen flexibler Arbeitszeitgestaltung vor dem Hintergrund der Digitalisierung |
| 181 | 2019 | Darstellung und kritische Analyse ausgewählter Unternehmensbewertungsmethoden in der Baubranche“ |
| 180 | 2019 | Ausgestaltung von Anreizsystemen vor dem Hintergrund der Arbeitswelt 4.0 |
| 179 | 2019 | Nachhaltige Standortplanung: Darstellung und Kritik ausgewählter Entscheidungsmodelle |
| 178 | 2019 | STANDORTPLANUNG IN ZEITEN DER DIGITALISIERUNG |
| 177 | 2019 | Nachhaltige Produktionsablaufplanung Darstellung und Kritik ausgewählter Entscheidungsmodelle |
| 176 | 2019 | Nachhaltige Tourenplanung am Beispiel eines Lieferdienstes |
| 175 | 2019 | Individuelle Karriereplanung im internationalen Kontext |
| 174 | 2019 | Darstellung und kritische Analyse ausgewählter Methoden zur betrieblichen Humankapitalbewertung |
| 173 | 2019 | Ein Ansatz zur Standort- und Organisationsstrukturplanung vor dem Hintergrund der Internationalisierung |
| 172 | 2019 | Die betriebswirtschaftliche Bedeutung der Arbeitgeberattraktivität in der Pflegebranche |
| 171 | 2019 | Möglichkeiten und Grenzen der Arbeitszeitgestaltung vor dem Hintergrund der Arbeitswelt 4.0 |
| 170 | 2019 | Möglichkeiten und Grenzen der Arbeitszeitgestaltung vor dem Hintergrund der Arbeitswelt 4.0 |
| 169 | 2019 | Ein Ansatz zur Bestimmung eines nachhaltigen Produktionspro-gramms in der Automobilindustrie |
| 168 | 2019 | Darstellung und kritische Analyse ausgewählter Methoden zur Messung der Eignung von Mitarbeitern |
| 167 | 2018 | Produktionsprogrammplanung – Eine kritische Analyse ausgewählter Ansätze |
| 166 | 2018 | Wie drücken sich die Vorteile einer simultanen Be-trachtung aus und wo beginnen die Probleme dieser Betrachtungsweise? |
| 165 | 2018 | Möglichkeiten und Grenzen der strategischen Planung digitaler Produktionsprogramme“ |
| 164 | 2018 | Eine kritische Analyse der Eignung der Theory of Fair-ness, Competition and Cooperation zur Beurteilung der Verhaltenswirksamkeit von Anreizsystemen |
| 163 | 2018 | Kritische Analyse der Eignung der Motivation Crowding Theory zur Beurteilung der Verhaltenswirksamkeit von Anreizsystemen |
| 162 | 2018 | Personalbereitstellungsplanung im öffentlichen Nahverkehr vor dem Hintergrund der Digitalisierung |
| 161 | 2018 | Kritische Analyse von Personalstrukturen auf Basis der Szenario-Technik vor dem Hintergrund der Digitalisierung |
| 160 | 2018 | Darstellung und kritische Beurteilung des Demand-Concession-Modells zur Analyse von Verhandlungssituationen |
| 159 | 2017 | Bewertung von Maßnahmen zur Digitalisierung des Dienstleistungsportfolios in Unternehmen mittels PROMETHEE |
| 158 | 2017 | Digitalisierung des Produktionsablaufs in Industriebetrieben mittels Netzplantechnik |
| 157 | 2017 | Gestaltung eines Ansatzes zur flexiblen Karriereplanung in Trainee Programmen |
| 156 | 2017 | Gestaltung eines Fuzzy-basierten Regelsystems zur Beurteilung der Eignung von Bewerbern für Traineeprogramme |
| 155 | 2017 | Ablaufplanung von Programmen zur Führungskräfteentwicklung mittels Netzplantechnik |
| 154 | 2017 | Möglichkeiten und Grenzen der Bewertung von Informationsentscheidungen anhand des Informationswertkalküls von Laux |
| 153 | 2017 | Ein Fuzzy-Set-theoretischer Ansatz zur Bewertung von Informationen bei Vorliegen unscharfer Ergebnisse |
| 152 | 2017 | Gestaltung eines Expertensystems zur Bewertung der Effizienz betrieblicher Informationssysteme |
| 151 | 2017 | Ein linearer Optimierungsansatz zur Bestimmung eines flexiblen Arbeitszeitmodells |
| 150 | 2017 | Der Unternehmenszusammenschluss als Projekt – Ein gemischt-ganzzahliger Ansatz zur optimalen Ablaufplanung“ |
| 149 | 2017 | Kritische Analyse der Vorteilhaftigkeit von Unternehmenszusammenschlüssen mittels Shareholder Value Ansatz |
| 148 | 2017 | Darstellung und kritische Analyse der Adjusted Present Value Methode zur Unternehmensbewertung |
| 147 | 2017 | Darstellung und kritische Analyse der Weighted Average Cost of Capital (WACC) Methode zur Unternehmensbewertung |
| 146 | 2017 | Darstellung und kritische Analyse der Ertragswertmethode zur Unternehmensbewertung |
| 145 | 2017 | Projektmanagement mittels Netzplantechnik – Eine kritische Analyse ausgewählter Instrumente |
| 144 | 2017 | Die betriebswirtschaftliche Bedeutung der Evidenztheorie von Dempster und Shafer - Darstellung und kritische Analy-se anhand selbstgewählter Beispiele |
| 143 | 2017 | Ambiguitätskonzepte in der Betriebswirtschaft - Untersuchung ausgewählter theoretischer und empirischer Ansätze |
| 142 | 2017 | Anwendungspotenziale der Prospect Theory zur Analyse von personalwirtschaftlichen (Fehl) Entscheidungen - eine kritische Analyse anhand selbst gewählter Beispiele |
| 141 | 2017 | Die betriebswirtschaftliche Bedeutung der Cumulative Prospect Theory – Darstellung und kritische Analyse anhand selbst gewählter Beispiele |
| 140 | 2017 | Kritische Analyse von betrieblichen Organisationsstrukturen vor dem Hintergrund der Digitalisierung |
| 139 | 2017 | Kritische Analyse von betrieblichen Kommunikationsstrukturen vor dem Hintergrund der Digitalisierung |
| 138 | 2017 | Beschäftigungsverhältnisse im Unternehmen – Ein kritischer Vergleich von Werk-und Dienstvertrag anhand eines Mehrziel-Entscheidungsmodells |
| 137 | 2017 | Modellgestütztes Projektmanagement in Wirtschaftsprüfergesellschaften |
| 136 | 2017 | Flexible Planung von Projekten – Möglichkeiten und Grenzen |
| 135 | 2017 | Bewertung der Vorteilhaftigkeit von Projekten – Kritische Analyse ausgewählter Entscheidungsmodelle |
| 134 | 2017 | Projekte als Realoptionen – Vergleich ausgewählter Bewertungsmethoden |
| 133 | 2016 | Effizienzanalyse von Organisationseinheiten mit Hilfe der Data Envelopment Analysis |
| 132 | 2016 | Organisationsbewertung als Mehrzielentscheidungsproblem: kritische Analyse ausgewählter Multi-Criteria-Analysemethoden |
| 131 | 2016 | Begrenzte Rationalität von Individuen und deren Berücksichtigung bei Entscheidungssituationen unter Unsicherheit im Rahmen der LPI-Theorie |
| 130 | 2016 | Kontrollspannen im Rahmen der Stellen- und Führungskräfteplanung |
| 129 | 2016 | Darstellung und kritische Analyse der charismatischen Personalführungstheorie |
| 128 | 2016 | Darstellung und kritische Analyse der authentischen Personalführungstheorie |
| 127 | 2016 | Darstellung und kritische Analyse der Dyadentheorie der Personalführung |
| 126 | 2016 | Darstellung und kritische Analyse der sozialen Identitätstheorie der Personalführung |
| 125 | 2016 | Darstellung und kritische Analyse von ausgewählten machttheoretischen Ansätzen der Personalführung |
| 124 | 2016 | Darstellung und kritische Analyse des „Full Range of Leadership“-Modells |
| 123 | 2016 | Darstellung und kritischer Vergleich der klassischen Unternehmensführungstheorien von Taylor und Fayol |
| 122 | 2016 | Darstellung und kritischer Vergleich von ausgewählten verhaltenswissenschaftlichen Ansätzen der Unternehmensführung |
| 121 | 2016 | Darstellung und kritischer Vergleich von ausgewählten systemtheoretischen Ansätzen der Unternehmensführung |
| 120 | 2016 | Darstellung und kritische Analyse der LPI-Theorie als Instrument zum Umgang mit vagen Informationen in der Unternehmensführung |
| 119 | 2016 | Die betriebswirtschaftliche Bedeutung der Umweltanalyse im Kontext der strategischen Unternehmensplanung |
| 118 | 2016 | Die betriebswirtschaftliche Bedeutung der Unternehmensanalyse im Kontext der strategischen Unternehmensplanung |
| 117 | WS 15/16 | Personalwirtschaftliche Strategien zum Umgang mit Qualitätsunsicherheiten - eine kritische Analyse |
| 116 | WS 15/16 | Personalwirtschaftliche Strategien zum Umgang mit Hold-up Situationen - eine kritische Analyse |
| 115 | WS 15/16 | Belohnungssysteme für eine wahrheitsgemäße Berichterstattung – Groves Mechanismus und Weitzman Schema im kritischen Vergleich |
| 114 | WS 15/16 | Auswirkungen des Mindestlohns auf die Personalplanung von Unternehmen |
| 113 | WS 15/16 | Möglichkeiten und Grenzen der Personalbedarfsanalyse - ein kritischer Vergleich ausgewählter deterministischer Berechnungsmodelle |
| 112 | WS 15/16 | Auswirkungen von Migration auf die Personalführung von Unternehmen |
| 111 | SS 15 | Nutzenberechnung von Personalentwicklungsmaßnahmen nach dem Brogden-Cronbach-Gleser-Modell - Darstellung und kritische Analyse |
| 110 | SS 15 | Darstellung und kritische Analyse des Vier- Ebenen- Modells von Kirkpatrick zur Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen |
| 109 | SS 15 | Anwendungspotentiale der Szenario-Technik im Rahmen der strategischen Personalentwicklung – eine kritische Analyse |
| 108 | SS 15 | Risikomanagement in Unternehmensnetzwerken – Möglichkeiten und Grenzen ausgewählter Methoden |
| 107 | SS 15 | Erfolgsmessung von Unternehmensnetzwerken mittels Kennzahlensystemen - eine kritische Analyse ausgewählter Verfahren |
| 106 | SS 15 | Möglichkeiten und Grenzen der Modellierung pfadabhängiger Prozesse unter Verwendung der flexiblen Planung |
| 105 | SS 15 | Auswahl von Mitarbeitern für Personalentwicklungsmaßnahmen - Methoden zur Eignungsdiagnostik |
| 104 | SS 15 | Anwendungspotential des Analytical Hierarchie Process zur Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen – Darstellung und kritische Analyse |
| 103 | SS 15 | Traditionelle und neuere Formen der Organisation - ein kritischer Vergleich unter Effizienzgesichtspunkten |
| 102 | SS 15 | Anwendungspotentiale der flexiblen Planung zur Bewertung von Organisationen – eine kritische Analyse |
| 101 | SS 15 | Personalentwicklung als Instrument zur Steigerung des Humankapitals - Darstellung und kritische Analyse ausgewählter Methoden |
| 100 | SS 15 | Bewertung von Unternehmensnetzwerken als Entscheidungsproblem: Vor- und Nachteile ausgewählter multikriterieller Methoden |
| 99 | WS 14/15 | Möglichkeiten und Grenzen der Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen |
| 98 | WS 14/15 | Die betriebswirtschaftliche Bedeutung der Arbeitgeberattraktivität |
| 97 | WS 14/15 | Kritische Analyse der Profilvergleichsmethode als Instrument zur Ermittlung des Personalentwicklungsbedarfs in Unternehmen |
| 96 | WS 14/15 | Darstellung und kritische Analyse ausgewählter Methoden zur betrieblichen Humankapitalbewertung |
| 95 | WS 14/15 | Bedeutung, Möglichkeiten und Grenzen der Mitarbeiterbindung vor dem Hintergrund des Fach‐ und Führungskräftemangels |
| 94 | WS 14/15 | Darstellung und kritische Analyse ausgewählter Methoden zur Messung der Eignung von Mitarbeitern |
| 93 | SS 14 | Berücksichtigung von Kontingenzen verschiedener Netzwerkebenen im Rahmen der flexiblen Planung |
| 92 | SS 14 | Anwendungspotenziale des Handlungsstrukturmodells von Kossbiel in der Personalführung – Darstellung und kritische Würdigung anhand ausgewählter Führungstheorien |
| 91 | SS 14 | Möglichkeiten und Grenzen der Gestaltung betrieblicher Regelsysteme |
| 90 | SS 14 | Entscheidungen in Unternehmensnetzwerken bei divergierenden Zielen der Netzwerkpartner – Eine kritische Analyse |
| 89 | SS 14 | Bankenbetriebliche Entscheidungen zum Dualen Studium |
| 88 | SS 14 | Führung von Gruppen - ein krischer Vergleich ausgewählter Führungsansätze |
| 87 | SS 14 | Experimentelle Betriebswirtschaft Eine kritische Analyse |
| 86 | SS 14 | Unternehmensvernetzung auf der Basis von Kernkompetenzen – eine ressourcenorientierte Analyse mit Hilfe investitionstheoretischer Verfahren |
| 85 | SS 14 | Graphentheoretische Methoden zur Gestaltung von Unternehmensnetzwerken – eine kritische Analyse |
| 84 | SS 14 | Das Multi-Theoretical Multi-Level Modell zur Bewertung von Dynamik von und in Unternehmensnetzwerken |
| 83 | SS 14 | Möglichkeiten und Grenzen der Gestaltung von Unternehmensnetzwerken mit Hilfe der Netzplantechnik |
| 82 | SS 14 | Dienstleistungsbetriebliche Entscheidungen zum Dualen Studium |
| 81 | SS 14 | Industriebetriebliche Entscheidungen zum Dualen Studium |
| 80 | SS 14 | Eine kritische Analyse des Kontingenzmodells der Führung von Fiedler |
| 79 | SS 14 | Anwendungspotentiale der Organisationstheorie von Hage in der Personalführung – Darstellung und kritische Wür-digung anhand ausgewählter Führungstheorien |
| 78 | WS 13/14 | Unscharfe Szenarioanalyse unter Anwendung von Fuzzy-Zahlen und linguistischen Variablen - ein kritischer Vergleich |
| 77 | WS 13/14 | Instrumente und Konzeptionen der Personalführung: Anreizgestaltung im Rahmen von Management by Objectives |
| 76 | WS 13/14 | Beeinflussung der Volition bei der Aufgabenerfüllung im Rahmen von Management by Objectives |
| 75 | WS 13/14 | Möglichkeiten und Grenzen der Früherkennung bei Unschärfe |
| 74 | WS 13/14 | Aufgabendelegation im Rahmen von Management by Objectives |
| 73 | WS 13/14 | Möglichkeiten und Grenzen der Umweltanalyse- im Kontext der strategischen Unternehmensführung- eine kritische Analyse ausgewählter Methoden |
| 72 | WS 13/14 | Ein analytisches Modell der Szenarioerstellung und -auswahl bei Schärfe – Eine kritische Analyse“ |
| 71 | WS 13/14 | Mitarbeiterkontrolle im Rahmen von Management by Objectives |
| 70 | SS 13 | Der Rationalitätsbegriff in der normativen und der deskriptiven Entscheidungstheorie |
| 69 | SS 13 | Der Einfluss von Vertrauen auf die Organisationsstruktur |
| 68 | SS 13 | Kritische Analyse des Personalführungskonzeptes "Management by Objectives" |
| 67 | SS 13 | Betriebswirtschaftliche Effizienzkonzepte im Rahmen der Organisationsgestaltung |
| 66 | SS 13 | Die Zieltheorie von Locke / Latham – Darstellung und kritische Analyse |
| 65 | SS 13 | Gerechtigkeitsaspekte in der Personalführung |
| 64 | SS 13 | Ein Ansatz zur Erklärung des Allais-Paradoxons |
| 63 | SS 13 | Paradoxien im Entscheidungsverhalten von Individuen |
| 62 | SS 13 | Anwendungspotenziale persönlichkeits-typologischer und charakterologischer Ansätze in der Personalführung |
| 61 | SS 13 | Der Ansatz von Schmeidler: Ein Ansatz zur Erklärung des Ellsberg-Paradoxons |
| 60 | SS 13 | Der Einfluss der Unternehmenskultur auf die Unternehmensstrategien |
| 59 | WS 12/13 | Organisationsdemografie- Analyse und Kritik organisationsdemografischer Konzepte |
| 58 | WS 12/13 | Kritische Analyse von Personalstrukturen und deren Einfluss auf Innovationsfähigkeit und Flexibilität von Unternehmen |
| 57 | WS 12/13 | Personallstrukturen – Begriiffsabgrenzung und Bedeutung für das strategiische Personallmanagement |
| 56 | WS 12/13 | Wiirkungen von Personallstrukturen auf das personallwiirtschaftlliiche Verfügbarkeiits- und Wiirksamkeiitsprobllem |
| 55 | WS 12/13 | Darstellung und kritische Analyse von Gestaltungsaspekten zur Beeinflussung von Personalstrukturen“ |
| 54 | WS 12/13 | Darstellung und kritische Analyse des Analytischen Netzwerk Pro-zesses anhand eines selbstgewählten Beispiels |
| 53 | WS 12/13 | Möglichkeiten und Grenzen von Expertensystemen – Ein Verfahren zur Lösung betriebswirtschaftlicher Problemstellungen |
| 52 | SS 12 | Die Entstehung von Entscheidungsgremien – Grenzen und Möglichkeiten der Einflussnahme |
| 51 | SS 12 | Vor- und Nachteile von Gruppenentscheidungen |
| 50 | SS 12 | Das Treffen von Entscheidungen in Gruppen – kritischer Vergleich verschiedener Abstimmungsregeln |
| 49 | SS 12 | Das Unmöglichkeitstheorem von Arrow – Probleme bei kollektiven Entscheidungen und Lösungsmöglichkeiten |
| 48 | SS 12 | Eine kritische Analyse des „Groupthink“-Phänomens bei Gruppenentscheidungen |
| 47 | SS 12 | Das „GGPS‐model“ von Aldag und Riggs Fuller – eine kritische Analyse |
| 46 | SS 12 | Der Einfluss von Mikropolitik auf die Gruppenentscheidung |
| 45 | SS 12 | Historische Betrachtung der Bedeutung und Entwicklung des Humankapitals für betriebliche Entscheidungen |
| 44 | WS 11/12 | LP-, IP- und heuristische Verfahren zur Lösung von Personaleinsatzproblemen |
| 43 | WS 11/12 | Dienstplanung für Fluggesellschaften |
| 42 | WS 11/12 | Personalplanung im Call Center |
| 41 | WS 11/12 | Dimensionen, Arten, Problemfelder und Interessengruppen der Personaleinsatzplanung |
| 40 | WS 11/12 | Ein kritischer Vergleich des FPP und des Algorithmus von Bechtold als Verfahren zur Lösung von Days-off-Scheduling-Problemen |
| 39 | SS 11 | Darstellung und kritische Analyse des Human Relation Ansatzes |
| 38 | SS 11 | Mitarbeiterbeurteilung als Instrument der Motivation – Darstellung und kritische Würdigung |
| 37 | SS 11 | Probleme bei der Abgrenzung intrinsischer und extrinsischer Motivation |
| 36 | SS 11 | Organisatorische Effektivität und Effizienz – ein kritischer Vergleich verschiedener Konzepte |
| 35 | SS 11 | Analyse der Methoden zur Messung der Arbeitszufriedenheit und Implementierung in die Personalführung |
| 34 | SS 11 | Möglichkeiten und Grenzen der Steuerung der strategischen Ressource Wissen |
| 33 | SS 11 | Kritische Analyse motivationsbedingter Fehlzeiten |
| 32 | SS 11 | Zielvereinbarungen erfolgreich implementieren – eine kritische Analyse von Zielvereinbarungen als Instrument der Personalführung |
| 31 | SS 11 | Rationalität – Eine Abgrenzung unterschiedlicher Typen und Konzepte |
| 30 | SS 11 | Arbeitsbedingungen als Motivationsanreiz – eine Gegenüberstellung verhaltenswissenschaftlicher und betriebswirtschaftlicher Perspektiven |
| 29 | SS 11 | Arbeitszufriedenheit und Arbeitsmotivation als Basis für Leistungssteigerung |
| 28 | SS 11 | Eignungsbeurteilung in der Personalauswahl – Eine kritische Auseinandersetzung mit der Profilvergleichsmethode |
| 27 | SS 11 | Nutzenkonzepte in der Ökonomie |
| 26 | WS 10/11 | Ermittlungsmodelle der Personalplanung Eine kritische Analyse des State of the Art der Forschung |
| 25 | WS 10/11 | Corporate Social Responsibility (CSR) in Organisationen – Darstellung und kritische Würdigung |
| 24 | WS 10/11 | Möglichkeiten und Grenzen von Früherkennungssystemen |
| 23 | WS 10/11 | Nachhaltige Unternehmensführung - Eine kritische Analyse des State of the Art der Forschung - |
| 22 | WS 10/11 | Corporate Governance aus ökonomischer Sicht – Darstellung und kritische Würdigung |
| 21 | WS 10/11 | Die SWOT-Analyse Darstellung und kritische Würdigung |
| 20 | WS 10/11 | Entscheidungsmodelle der Personalplanung – Eine kritische Analyse des State of the Art der Forschung |
| 19 | WS 10/11 | Möglichkeiten und Grenzen des Konzeptes der flexiblen Planung |
| 18 | SS 10 | Darstellung und kritische Analyse des Rubikon-Modells |
| 17 | SS 10 | Darstellung und kritische Analyse des Einflusses von Arbeitgeberratings und -rankings auf ausgewählte Theorien der Arbeitgeberwahl |
| 16 | SS 10 | Darstellung und kritische Analyse des Einflusses der Arbeitgeberattraktivität bzw. des -images auf die Arbeitgeberwahl |
| 15 | SS 10 | Arbeitgeberattraktivität vs. Arbeitgeberimage - Eine kritische Analyse der Einflussfaktoren und deren Operationalisierung |
| 14 | SS 10 | Virtuelle Organisation: Kooperation auf der Basis von Kernkompetenzen - eine kritische Analyse unter Effizienzgesichtpunkten |
| 13 | SS 10 | Anwendungspotenziale attributionstheoretischer Ansätze in der Personalführung |
| 12 | SS 09 | Kritische Analyse quantitativer und qualitativer Verfahren zur Erstellung und Auswahl von Szenarien |
| 11 | SS 09 | Virtuelle Organisation: Kooperation auf der Basis von Kernkompetenzen |
| 10 | SS 09 | Darstellung und kritische Analyse der Zieltheorie von Locke/Latham |
| 9 | SS 09 | Einsatz von Früherkennungssystemen in der Unternehmensführung - Bedeutung und kritische Würdigung |
| 8 | SS 09 | Kritische Analyse des Personalführungskonzeptes "Management by Objectives" |
| 7 | SS 09 | Darstellung und kritische Analyse von Instrumenten des externen Personalmarketing auf Grundlage des Personalmarketing-Mix |
| 6 | SS 09 | Darstellung und kritische Analyse von Instrumenten des internen Personalmarketing auf Grundlage des Personalmarketing-Mix |
| 5 | SS 09 | Netzwerkorganisation - Koordination zwischen Markt und Hierarchie |
| 4 | SS 09 | Die Cross-Impact-Analyse als ein Verfahren zur Darstellung der Abhängigkeiten zwischen Einflussfaktoren |
| 3 | SS 09 | Strategisches Personalmarketing auf Grundlage der Anreiz-Beitrags-Theorie |
| 2 | SS 09 | Darstellung und kritische Analyse der Szenario-Technik als Methode zur Analyse des strategischen Umfeldes |
| 1 | SS 09 | Neuere Formen der Fertigungsorganisation (Lean Production): Neugestaltung der Ablauforganisation von Produktionsprozessen |
| Möglichkeiten und Grenzen der Personaleinsatzplanung bei universitären Klausuraufsichten in Zeiten von Corona |
| Möglichkeiten und Grenzen ausgewählter Methoden der Umweltanalyse im Kontext von Krisensituationen |